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人力資源

【新】《保障農民工工資支付條例》給人力資源服務行業帶來的新機遇

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2020/3/13     瀏覽次數:    

《保障農民工工資支付條例》給人力資源服務行業帶來的新機遇

剛剛在國務院第73次常務會議通過的《保障農民工工資支付條例》(下面簡稱:條例),將于202051日起正式施行。條例的重點很多,那就上最重要的干貨吧。

條例解析

1、不管工程進度如何,農民工工資必須按月發放。意思就是工程款沒到手,農民工工資也照發。

2、施工總承包單位或分包單位要依法與所招用的農民工訂立勞動合同并進行實名制登記和管理,如實記錄施工項目實際進場人員、考勤情況,以解決工程建設領域勞動用工確認難、工資核算難問題。

3、設立專用賬戶,施工總承包單位通過專用賬戶直接將工資發到農民工本人的銀行賬戶,確保工資發到本人手中。

4、對違反規定拖欠農民工工資的,依照有關法律規定執行,也就是由人力資源社會保障行政部門責令限期支付;逾期不支付的,向勞動者加付應付金額50%以上、100%以下的賠償金。

事實上,對于保障農民工工資這一政策,我們是非常支持的,但是這種方式,從當下的建筑業現實環境來看,未免有些激進。


如何看待?

面對這個問題,央企國企一定會面臨問題與沖突,那么從人力資源的角度,如何看待這類問題的發生呢?

1、接收體量大,5000萬農民工

2、越過包工頭,農民工怎么管?

2、材料供應商、機械設備商怎么辦?

這在本質上是一個業務流程改造的問題。

我們先看一下原有的房地產開發廠商的業務模型——


央企國企的工程大部分都是分包,而真正施工和創造財富的基本上都是在包工頭/民企等帶領下的農民工兄弟們。

所以條例中表明的性質將會面臨巨大的工作量——

1、這些拿地的項目開放商如何與5000體量的勞動者簽約

2、如何完成項目與人之間的匹配,且項目存在靈活調配,周期性的特性,人員管理,傭金發放都會面對挑戰

3、原有項目的分包如果剝離到勞動者的勞動薪資,那么會出現服務/物品/支持與人工的明細收益,那么材料商與分包商的利益將會受到挑戰

如何解決這些問題?

那么如何去解決政策與原有業務模型的沖突呢?

人力資源服務能力的價值就凸顯了,如果你把現在的人力資源服務機構看成只是勞務管理薪資發放的能力,那么是你對行業解決能力的不了解。

可執行的路徑是:


1、國有企業央企自建“人力資源服務能力”:所謂自建是公司關系關系,可以通過投資,合資,并購等方式與市場化人力資源服務機構產生關系;

2、由人力資源服務企業完成:招募,實名制管理,考勤計薪管理、培訓、勞動關系管理、崗位保障風險控制管理等;

3、可建設:“農民工服務產業園”目標是培訓,技能提升,脫貧就業等方向;

4、可以作為關聯公司獲得薪資的授信,面向合規薪酬的管理。

但是看去路徑很簡單,但是實際操作其實會面對挑戰:

1、對于開放商來說是否有項目管理信息化系統,可以做到原有項目分包到原材料,項目分包的信息化能力,業務訂單信息化將會是一個很大的考驗;

2、人力資源服務能力如何全國覆蓋,靈活管理,計薪合理(按面積,工時,項目等完成)信息化能力;

當然,人貨分離也是讓原材料及其他分包商進行有效成本剝離的一個過程。


有哪些需要探討的點?

那么想項目管理中是以包工頭為訂單模型主體,還是每一個勞動者是接單主體呢?這個是思考的點;

在項目管理中落地的服務管理能力是否會增加管理成本,管理方式是如何進行呢?是否有項目配套的移動工作站完成實名與考勤的管理?智能終端是否成熟 ?

在項目中如果面對勞動者學習信息化產品而產生的時間浪費國家是否有可能出一些培訓補貼呢?

在項目中不可有效被量化的結構,是否有過度期呢?

還是會有很多的疑問與問號,需要我們面對!

而可以得出的:無系統化運營的能力的人力資源服務機構做不了這塊業務,無信息化產品的架構能力的人力資源服務機構做不了這塊業務,

所以加油吧,人力資源服務企業的真服務能力將會出現更多的驚喜與春天。

以上其實也是友燈一直在提倡的產業融合模型,我們堅信人力資源服務將會越來越好細分領域的產業機構進行深度的合作,打造細分且專注的服務能力。

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